深圳高端辦公家具定制案例

     沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，團(tuán)隊要完美，就必須學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)對于企業(yè)來說，并不是一件可有可無的事情。一個企業(yè)要通過學(xué)習(xí)，才能取得進(jìn)步。同時，學(xué)習(xí)也不僅僅是管理層的事情，而是全員共同的工作習(xí)慣。因此，筆者認(rèn)為，組織學(xué)習(xí)就是團(tuán)隊工作，從上世紀(jì)90年代，學(xué)習(xí)型組織理論構(gòu)建者彼得·圣吉著書《第五項(xiàng)修煉》開始，學(xué)習(xí)的重要性就已經(jīng)不言而喻，那么到互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)愈加發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型升級的過程中，企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織，從而激發(fā)創(chuàng)新獲得持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織，就要營造學(xué)習(xí)積極的氛圍，可以關(guān)注和重視六個方面，一是大家可以暢所欲言地說出自己的想法。二是大家可以自如地談?wù)摴ぷ鲉栴}和分歧。三是大家會積極地分享各自的信息和觀點(diǎn)。四是公司有鼓勵信息共享和知識轉(zhuǎn)移的激勵措施或制度。五是公司上下對不同意見持歡迎態(tài)度。六是部門管理者能夠主動傾聽，鼓勵不同觀點(diǎn)。如是方能發(fā)現(xiàn)問題和學(xué)習(xí)改善。

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自我超越，首先要激發(fā)員工超越之心，組織通常提供采取七大措施：一是公司、部門會經(jīng)常分析公司、部門面臨的問題和挑戰(zhàn)；二是公司、部門會使用成熟、科學(xué)的管理工具來完成決策，以達(dá)成多數(shù)成員的一致意見；三是生產(chǎn)部門會經(jīng)常試驗(yàn)新的原材料、生產(chǎn)方法、工藝或技術(shù)，以提高質(zhì)量、產(chǎn)量、降低成本；四是職能、運(yùn)營部門會經(jīng)?？紤]并試驗(yàn)新的工作方法，以提升工作效率；五是公司、部門有正式的流程評估新想法和新方法；六是公司上下各級員工都有一定的容錯授權(quán)和空間；七是公司有容錯的文化和相應(yīng)的績效制度。

   

   

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